Назад к кейсам
NeuroDive Inc.
Гарнитура для мозгово-машинных коммуникаций и стимуляции мозга.Основы использования Neuro (Лекарственное средст����о,Игры и ВР,Умный дом и IOT,образование,Системы мониторинга психофизического состояния корпораций,Нейромаркетинг и поведенческая экономика)
http://basisneuro.com
aaaaaa
01 / 01
ИнтервьюНебольшой опыт, который будет полезен
С чего началась работа с Tezzle Tech?
Все началось со знакомства. Познакомились мы через Николая Федоровских в канале посвященном привлечению инвестиций в Азии и развитию там крипто-продуктов. Сначала все было в формате онлайн-общения, потом вся команда приехала изучить наш продукт.
На встрече пришли к общему мнению, что нужно доработать "упаковку", мы договорились о том, что команда Tezzle возьмет на себя продвижение на азиатском рынке, а за техническую сторону будем отвечать мы. С этого момента началась совместная работа по представлению продукта в Китае.
На встрече пришли к общему мнению, что нужно доработать "упаковку", мы договорились о том, что команда Tezzle возьмет на себя продвижение на азиатском рынке, а за техническую сторону будем отвечать мы. С этого момента началась совместная работа по представлению продукта в Китае.
Как долго длилась подготовка к поездке?
Изначально мы запланировали поездку за месяц до ее реализации, а более активная подготовка началась за две недели. Две недели - это самый минимум при готовом продукте и т.д. Если же требуются определенные доработки, то процесс подготовки растягивается до 1 месяца.
Какие материалы готовили для выхода на китайский рынок?
С нашей стороны мы подготовили техническую часть для демонстрации, то есть презентацию нейро-интерфейса и управление "машиной", чтобы иметь возможность демонстрировать технологию на пользователях (как это действительно работает).
Упаковкой, презентацией, контактами и связями занимались команда Tezzle. Они сами нашли контакты, организовали встречи и обо всем договорились.
Упаковкой, презентацией, контактами и связями занимались команда Tezzle. Они сами нашли контакты, организовали встречи и обо всем договорились.
По какому принципу выбирали места и организации для посещения?
Естественно по принципу максимальной, эффективной отдачи от встреч. Мы ожидали привлечения потенциальных инвесторов и целевых партнеров, в том числе и в лице технопарков.
Tezzle работали по таким ключевым точкам как Пекин, Шанхай, Ханчжоу, и там непосредственно искали крупных игроков рынка заинтересованных в нашей нише. Все встречи состоялись и прошли весьма хорошо.
Tezzle работали по таким ключевым точкам как Пекин, Шанхай, Ханчжоу, и там непосредственно искали крупных игроков рынка заинтересованных в нашей нише. Все встречи состоялись и прошли весьма хорошо.
На каких этапах возникали сложности и с чем они связаны?
Процесс подготовки нельзя назвать простым, но с какими-то непреодолимыми трудностями мы не сталкивались Единственным препятствием являлось различие в менталитете. При общении с европейцами ты понимаешь как они мыслят, а с китайцами все гораздо сложнее. Еще они в большинстве не знают английский язык.
Стоит отметить интенсивность графика, нужно быть готовым к частым сменам обстановки и т.д.
Стоит отметить интенсивность графика, нужно быть готовым к частым сменам обстановки и т.д.
Какие этапы Вы бы выделили?
Самый первый и главный этап - это решиться на поездку и встретиться с первыми представителями компаний. Второе, перейти от этапов дружбы и переговоров к этапу реальных сделок.
Какие встречи были ключевыми для вас в поездке?
Делать какую-то выборку по принципу: эти встречи были хорошими, а эти нет, я не могу. За счет того, что были правильно и грамотно отобраны люди и компании для встреч - ни одна из них не показалась менее важной.
Что больше всего запомнилось?
Больше всего запомнилось гостеприимство этой страны и народа.